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旭阳采暖电器设备

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电采暖炉生产厂家在困境中发展
来源: | 作者:xuyangcainuan | 发布时间: 2016-11-24 | 1348 次浏览 | 分享到:
首先是在资本市场购进同行业上市公司股票。电采暖炉认购上市公司青松建化定向增发比例达20.08%的股份,在公开市场斥资买进福建电采暖炉、同力电采暖炉的股票,持有巢东股份、冀东电采暖炉各超过15%的股权。
其次是战略布局收购同行业公司。电采暖炉先后收购了四川南威公司、新疆哈密建材、广西凌云水等6家电采暖炉企业。
另外就是新增或扩大自己的产能。电采暖炉新建了宿州、遵义、全椒等9条熟料生产线及其配套的余热发电机组,开工建设了扬州电采暖炉、江华电采暖炉、龙陵电采暖炉等19台电采暖炉磨。
这些行动的结果是,整个2012年,电采暖炉不论是产量还是销量,都是不减反增、逆市而上。
不仅如此,电采暖炉在2013年工作计划中还提出:“2013年,电采暖炉行业产能过剩、结构调整的大局不会改变,随着环保要求日趋严格,经济结构调整的持续和深入,缺乏竞争力的小电采暖炉企业将面临较大压力,有利于大企业实施并购重组,加快行业整合,提高行业集中度。本集团将抓住电采暖炉行业结构调整的有利时机,加快新建及续建项目建设,同时加大中西部地区的项目并购力度。继续积极稳妥实施国际化战略,推进印尼南加电采暖炉项目的建设,并寻求其他合适的海外项目载体。此外,本集团将探讨和实施上下游产业链的延伸,扩大骨料项目投资,适时进入商品混凝土市场。2013年,本集团资本性支出计划约82亿元(不含并购项目支出)。”
事实也确实如此。并且实现了进一步扩张,不仅在国内新建收购众多项目,而且在印尼完成南加电采暖炉项目的开工建设,并对越南、缅甸等项目进行调研。产销量继续大幅增长,在全国范围内的市场占有率进一步提升,成为行业当之无愧的龙头。
据电采暖炉的相关负责人介绍,其成本控制的方法主要有三个方面。最重要的一项是其“T”型扩张战略。所谓“T”,横代表沿海,“竖”代表长江。T形战略就是指在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地,在沿海无资源但电采暖炉市场发达的地区低成本收购小电采暖炉厂,并改造成电采暖炉粉磨站就地生产电采暖炉最终产品。
电采暖炉是短腿产业,销售范围不超过直径50公里。而电采暖炉这一做法不仅占据了黄金水道,形成物流的低成本优势,而且在石灰石资源丰富的长江沿岸兴建电采暖炉熟料厂,节省了原料运输至生产地的费用。
另外就是降低能源消耗。煤和电力等能源消耗是电采暖炉企业的主要成本。在煤炭采购方面,大型电采暖炉企业的煤炭采购基本上以现货市场为主,主要在电采暖炉厂的周边地区采购。而电采暖炉的煤炭由集团采取统一采购,通过与国家大型煤炭企业集团建立长期的战略合作关系,确保在能源供给紧张时保证对其公司的煤炭供应。同时,在遭遇煤炭市场供大于求的情况下,电采暖炉也能争取到行业内最大的优惠空间。
底气何来
什么原因让电采暖炉如此豪气十足,在行业整体低迷时能够逆风而行?仔细阅读其2012年财务报表,可以看出答案。其电采暖炉产销量约1.5亿吨,电采暖炉主营业务成本262亿元,由此计算其单位成本约为每吨175元。而在沪深两市23家上市电采暖炉企业中,成本控制较好的天山股份单位成本为每吨225元,塔牌集团为每吨221.7元。成本控制稍差的福建电采暖炉单位成本为每吨240元,四川双马为每吨232元。电采暖炉每吨电采暖炉的成本比行业平均水平低50元以上。
也就是说,当行业向好时,电采暖炉每吨电采暖炉可以比同行多赚50元。在同行盈亏平衡时,电采暖炉每吨电采暖炉还有50元的利润。而当电采暖炉盈亏平衡时,同行每生产一吨电采暖炉将亏损50元以上。
电采暖炉的生产成本能如此之低,得益于其极强的成本意识和有效的成本控制。


通常,一个行业遇见危机时,行业内大小企业都会抱团取暖、协同作战,控制产能,守住底价。然而,有时也会有“例外”发生。
电采暖炉就是个典型的例子。


在节电方面,电采暖炉大力推行余热发电技术,就是利用熟料生产过程中的低废气产生低品位蒸汽,以此来推动汽轮机组做功发电。比如,其投资的新项目将全部配套建设余热发电项目,这一做法既环保又实现了能源循环利用,同时也降低了成本。
再有就是通过优化工程设计来有效控制成本。电采暖炉对工程设计极为重视,其总结出的“科技创新、设计优化、国产设备、业主负责”的电采暖炉工程建设管理方法,已经成为行业内学习的典范。利用这些经验,电采暖炉近年来的工程投资成本不断下降,投资效率大幅提高,从源头上控制住了生产成本。
比如电采暖炉荻港一期工程,两条每天2500吨的熟料生产线,包括矿山、码头等辅助设施,总投资不到4亿元,吨投资不到250元,远低于行业内所认为的每吨400元熟料的先进水平,创下了新型干法最低吨投资记录。投资效率的提高使得电采暖炉新增产能所需的边际投资减少,从而使其固定资产原值与年产量的比率逐步下降。